先日、プロジェクターを買った話はしましたが、どうもプロジェクターを収納するケースは別売りでございました・・・
というわけで、プロジェクターを収納するケースを別途購入。
http://www.benqdirect.jp/shopdetail/006008000005/order/
残念ながら、こちらはアマゾンでは購入できず・・・
ケースないと持ち運びできないので、上記のサイトから買っておきました。
ケースくらいデフォルトで付属してくれればいいのに・・・
日記の最近のブログ記事
昨日は相棒と打ち合わせ。
みんいきの今後等々を話をしていましたが、すこし決断をしなければならないような状況でした。
そんな大きな話ではないのですが、こういう決断力が今後重要になってくるんだろうなと実感した瞬間でもありました。
事業を進める、それとも撤退する、はたまた違う形に変える等、事業を行う上ではいろんな決断が必要です。
それも会社がかかっているので、精神状態としてもけっこうつらい状態と思います。
そういった時の決断力。
今から少しでもそういうことに慣れておきたい。
（結局はその場面にならないでどう判断できるかですがね。）
ルビコンの決断ではありませんが、失敗を恐れずに決断できる力が大切。
こればっかりは経験するしかありません。
これからも精進していきます。
これ買いました。↓
プロジェクター・・・
これで、合宿も盛り上がること間違いないと思います。
けっこう安くて、でも高性能。
明るいところでも使えて、比較的小型なので持ち運びも、それなりにできそう。
これ、軽井沢に持っていきます。
ついでに、起業後は会社に寄付(?)します。ww
はい、衝動買いでした・・・(^ ^;
hirasakaです。
すごく漠然とではあるが、将来一つの事業としてレンタル書斎をやろうと考えている。
なんというか、書斎って男にとってひとつの憧れだったりするから。
従来のレンタルの勉強部屋とかレンタル会議室とは違った、書斎のレンタルである。(場所貸しであるという点は変わらないが。)
サービス内容とか細かい話は置いておいて、立地のいい場所に誰もが使える書斎を作りたいのであるが、ひとつ気になることがでてきた。
それは、「電子書籍」の誕生。
なんというか、従来の書斎というのは少し狭い空間に、ぎっしり並んだ本に囲まれて、うっとり読書や物書きをするみたいなイメージであったが、電子書籍が普及しだすと、そもそも本に囲まれてという状況自体が無用なものになってしまう。
これは、書斎の在り方が大きく変わるということだ。
確かに、本というモノは無くならないかもしれないが、ごく一部のこだわりのある人のモノのみになってしまうかもしれない。
そうなると、普通の書斎の提供したのでは、まったくもって将来性のない事業になってしまうのである。
さて、どうしたものか・・・
が、逆にこれは大きなビジネスチャンスかもしれない。
電子書籍時代を見据えた書斎の在り方を考える。(そもそも書斎という呼び方自体がなくなるかもしれないが・・・)
そして、それを提供する。
これは、ぜひ何か形にしたいものだ。
小部屋にiPadを1台置いておくか。ww
こんばんは。
先日、大企業病の話をしました。
で今日少し考えたのが、大きい会社になるほど、なかなか自分のしたいことができなくなるのかな〜と。
いや、できないというか、諦めてしまうが表現としては正しい気もする。
そうして、優秀な人やいろんな夢をもった人のモチベーションが下がる。
すると、会社のために（世の中のために）働く気もなくなってきてしまう。
社内の争いだったり、なんのための仕事がわからなくなってしまう。
でも、そんな中でも何かを変えようと思っている人もいる。
でも、なかなか一人の力ではなんともかわらないところもある。
そういう状況なら同じ会社で同じ想いをもった人と力を合わせてなんとか変えないと。
組織の中では地位がないと一人の力ではやれることは限界があると思う。
組織が大きければなおさら。
そういうときこそやはり同じ想いをもったチームが必要だと思う。
どんな会社でも、個人個人はいろんな想いをもっている。それをどう活かすか。
やっぱり１＋１は同じ想いをもっていれば３にも４にも１０にもなると思う。
この１＋１＋１＋・・・・が増えれば、すごいことができると思う。
ちょっとなにが言いたいかわからんくなってしまいました^^;
貴重な個人を活かすも、ころすも組織次第。そういうことです。
よい環境があれば、個人も組織もかならず成長するのです。
そうして、みんなやりがいをもった社会になると。
最後は話が大きくなりました。
まとまりのないブログで失礼しました。頭でまとまらないまま書くとこうなるということですね^^;
(なんか同じような内容をよく書いてる気もしますが。。。)
こんばんは。
先日、大企業病の話をしました。
で今日少し考えたのが、大きい会社になるほど、なかなか自分のしたいことができなくなるのかな〜と。
いや、できないというか、諦めてしまうが表現としては正しい気もする。
そうして、優秀な人やいろんな夢をもった人のモチベーションが下がる。
すると、会社のために（世の中のために）働く気もなくなってきてしまう。
社内の争いだったり、なんのための仕事がわからなくなってしまう。
でも、そんな中でも何かを変えようと思っている人もいる。
でも、なかなか一人の力ではなんともかわらないところもある。
そういう状況なら同じ会社で同じ想いをもった人と力を合わせてなんとか変えないと。
組織の中では地位がないと一人の力ではやれることは限界があると思う。
組織が大きければなおさら。
そういうときこそやはり同じ想いをもったチームが必要だと思う。
どんな会社でも、個人個人はいろんな想いをもっている。それをどう活かすか。
やっぱり１＋１は同じ想いをもっていれば３にも４にも１０にもなると思う。
この１＋１＋１＋・・・・が増えれば、すごいことができると思う。
ちょっとなにが言いたいかわからんくなってしまいました^^;
貴重な個人を活かすも、ころすも組織次第。そういうことです。
よい環境があれば、個人も組織もかならず成長するのです。
そうして、みんなやりがいをもった社会になると。
最後は話が大きくなりました。
まとまりのないブログで失礼しました。頭でまとまらないまま書くとこうなるということですね^^;
(なんか同じような内容をよく書いてる気もしますが。。。)
お久しぶりです。hirasakaです。
なかなかブログが更新できず、久々に投稿します。
書きたい内容はいっぱいあったのですが・・・(^ ^;;
さてさて、最近は(今の)本業のサラリーマン業が忙しく、起業の準備が少し停滞しています。(1日72時間くらいにならないものかと・・・ww)
今は、ITエンジニアをやっていて、特にプロジェクトのPMとして働いておりますのでプロジェクトのフェーズによって忙しさの高低が激しく、今はまさに忙しさMAXの状態。
まぁ、ほぼ家に帰ってないですね。ww(風呂に入って着替えるくらいでしょうか・・・)
が、こんな状態がいつまでも続くわけでもなく、ここを乗り切ればいつもの平穏な状態に戻れますので、それほど苦にせずやれてます。
むしろ、そういった状態を楽しんで取り組むことができています。
おそらく、起業したらそんな状態が数年単位で続くことでしょう。
しかも、経営者としてやるわけですから、責任の重たさは今以上。
会社がつぶれたら生活するすべも無くなってしまうので、会社を存続させるためのプレッシャーも計り知れないものがありますね。
そのストレスやプレッシャーに耐えられるのか・・・・
そこが、まさに起業家としての問われる資質なのだろうなと思ってます。
そうしたプレッシャーやストレスの中でも、起業するときに抱いた志や夢を常に語れ、とにかく前に突き進むことができるのか。
これは、たぶん今自分が想像していること以上に難しい気がします。
でも、自分はできる気がするのも確か。
なぜか、「仕事を楽しむこと」ができるから。そして、「仕事が好き」だから。
結局、人間楽しいことはどんなに辛くてもできるもの。
好きなことって、どんなにしんどくてもがんばれちゃいますよね。(どんなに体がしんどくても、好きなゴルフだけは早起きしてやれてしまうみたいな感じ。)
だから、起業家として経営者としてやっていくには、その仕事が楽しめて仕事が好きという感覚が持てないと絶対できないでしょうね。
しかも、それはプレッシャーやストレスが大きくのしかかる中で、楽しめるのか・好きでいられるのかというところが重要。
仕事が生活のための糧ではなくて、人生の糧にできるのか。
とかく、ワタクシはもっともっとおもしろくて刺激があって、そして熱くなれることを仕事を通じてやってみたい。
その結論が起業するというところに行きついたわけでございます。
がんばります。
今、ファーストリテイリング 柳井氏の一勝九敗
を読んでいます。
を読んでいます。今のユニクロができるまでの話です。
内容はまだ書評に書くとして、、、
大企業についてです。
大企業病という言葉があります。
goo辞書で検索してみると
大企業に顕著とされる，経営上の弊害行動の総称。責任所在の曖昧(あいまい)さ，意思疎通の不足，意思決定の遅さ，融通のなさ，現場の軽視，常識の欠如など。また，そのような弊害行動に対する危機感の欠如もさす。
だと。
ファーストリテイリングも会社が大きくなるにつれて、大企業病になりつつあるようです。
ちなみに社員数を調べてみると、11,245名 （2010年2月28日現在）
十分大きいですね。
まあなにが言いたいかというと、会社が大きくなると、なかなか会社のビジョンが浸透しにくくなる。
浸透しなくなる会社が多いということですね。
会社としての方向性を社員で共有できなくなると、会社として発揮できるパワーもかなり小さくなってしまう。
柳井さんもおっしゃってますが、一人一人が経営者、そう考えることってとても大事だと思います。
自分は一社員だから、という理由で手を抜くというのはやはり許されるものではないと思います。
そういう会社は成長はしなくなる。
社員全員が１つのビジョンや理念を共有した上で、初めて会社が成長し、社会に貢献できる。
私は本当にビジョンを共有することは大切だと思います。
全員で結束してやっていく、そういう気持ちを常に持っておきたい。
自分で作った会社だったら、みんな必死で働くと思う。
会社が成長しても、大企業病には絶対ならず、いつまでも社員全員が熱い会社でありたい。
そう思う。
そのために相棒といろいろと考えてやっていく。ビジョンに共感してくれた人といつまでも仕事をしたい。
今日、ガイアの夜明けは電子書籍の話だった。
当然、キンドルやiPadも登場。
この中で印象に残ったのが、アメリカの９９歳の本好きのおばあちゃん。
歳をとって緑内障になり、ルーペがないと本が読めず、ストレスになっていた。
ここで娘からiPadをプレゼントされる。
で、iPadで使って電子書籍を読んだところ、画面も明るく、文字も大きくとても読みやすいと！
「Happy!Happy!Happy!」とおっしゃってました。
ほかにも日本の定年でサラリーマンを引退された男性。
発売日に朝５時から並んで、購入していた。
その後、うれしすぎてどこにでも常に持ち歩くようになったとか。
iPadを使っている人を見ているとみんな笑顔でとてもうれしいそうで、幸せそうだった。
たった１つの商品でここまで人を喜ばせることができるって本当にすごいと思った。
きっと開発者はそういうユーザのことを考えて、iPadを作ったと思う。
でなければ、ここまでの商品はできないのではないか。
純粋にすごいと感じた。
世の中、なにで人が満足し、幸せに感じるかわからない。
でも、人を喜ばせようと強い気持ちで取り組めば、その結果はきっとすばらしいものが待っていると思う。
私自身もなににおいてもやはり、みんなを幸せにしたいという気持ちでやっていこう。
今日はそんなところで。
一夜明けて、きのうの交流会を振り返ってみた。
ああいう場ではもちろんビジネスに直結することができればそれにこしたことはない。
それはわかるが、やはりまず人と人がつながりを持つことが大切だと思った。
なんならビジネスや仕事の話をせず、世間話をして、気のあう方を探してもいいのではないか。
最初のブログにも書いたが、結局世の中「人」なのだから。
甘いことをいっているかもしれないが、どうやって信頼のできる人、想いを共有できる人と出会えるか。
そういうところからすばらしいビジネスが生まれるのではないだろうか。
と、そんなことを考えた今日このごろでした。
ん〜なんだか、昨日のブログから書きっぷりが固いな^^;
続きを読む: 再考
