ピーアンドエム・コムラッドという会社ができるまでの創業ブログです。

2010年4月アーカイブ

常に夢は大きくもっていたいと思う(m)

posted at 23:55:54

よし、連休中は時間があるのでちょっと計画的にがんばろっと!(ぴ)

posted at 23:07:36

ルビコンを見た感想。キャッチコピーってやっぱり大事なぁーと。それから、常識の壁に挑戦することが熱い仕事への第一歩だと確信。(ぴ)

posted at 22:51:28

知らない方がいいこともある。知らないからできることもある。(ぴ)

posted at 22:49:53

今週のカンブリヤ宮殿には、モノを売るためのヒントの一つがあった。ただ単に自社製品を売るだけでなく、買い手が儲かる情報と一緒に売る。確かにそうだなと。営業力とはまさにこういうことをいうのだろう。 (ぴ)

posted at 22:33:33

予定より遅れているが、公式サイトの見直しに着手。色んな意味で無知な感じで作ってしまってた・・・・(> <)

posted at 20:58:48

理由がおもしろければ、有休を取れる会社があるらしい。これは採用したい。毎日なにかおもしろ理由があれば365日休める?!(m)

posted at 00:52:31

どうも、hirasakaです。

 

いよいよ大型連休ですね。

最大で11連休、皆様いかがして過ごすのでしょうか?

 

今日はさくっと、「開発力」について。

ここでいう開発とは、特定のものを指しているわけではなく、何かを作るという大きな意味を含んでいます。

 

やはり、会社を支えるのは「開発力」だ。

いくらいい企画も、作れなければ意味がない。(もちろん、作っても売れなれば意味はない。が、売るにも結局は作らなければならないので、作ることは重要なのだ。)

だから、我々もやはり日々「考え」「作り」「売る」というサイクルをうまく作っていかなければならない。

これを、永久的に続けていく。

そう、開発し続けることも大事なのだ。

会社が儲かっても、常に世の中の変化を敏感に察知し開発を続ける。

辞めない、あきらめない。

 

このサイクルがうまく回れば、必ずいい結果が得られるはずだ・・・

大胆かつ繊細に。これは、別に1人でできなくても、チームとしてバランスが取れていればいいと思う。でも、そのバランスがむつかしい・・・(ぴ)

posted at 22:56:19

(m)

posted at 00:09:43

イベント告知をつぶやいてみる。みんいきはこちら!http://bit.ly/d4yUWR

posted at 00:09:35

電子書籍は1つのビジネスチャンスのような気がする(m)

posted at 00:04:49

ですね!おれも買おうと思ってます。(m) RT @pmcom2010: もうひとつ名刺入れがほしくなります。(ぴ)

posted at 00:02:05

どうも、hirasakaです。

 

本日、家に帰るとポストにできたての名刺が届いておりました!!

hirata主導でPMcomの名刺を作成しておりまして週末に無事完成。

それを私の家に送ってもらいまして、無事手元にとどきました。

 

2010042722380000.jpg

こんな感じに仕上がりました。(^ ^)

ちょいと名前のところは、モザイク掛けておりますが・・・

我々のロゴもいい感じに載っておりまして、渾身の一品になっております。

裏面も、色々とメッセージを書いてまして、私たちの思いがつまったものになりました。

ぜひ、今後お渡しする機会があればそのときに裏面を見ていただければと・・・

 

では、これをもって全国行脚いきますか!!

ますますモチベーションが上がってまいりました。

 

以上です。

エンゼルバンクはほんとおもしろい。こんな読み応えがあるマンガははじめてかも。ビジネスマンにおすすめできるマンガである(m)

posted at 23:58:54

語録 by hirasaka (http://tinyurl.com/27ldg5w)

posted at 21:16:33

しかし、会社の作り方の本を読み終えたら、なんかもうホントに作った気になってた・・・(- -;; 妄想激しすぎ。ww (ぴ)

posted at 07:13:49

訂正:アドバイザー的な人ga ⇒ アドバイザー的な人が必要だな。 RT @pmcom2010: あとは、税務と労務。ここも知らないと損することが多いので、アドバイザー的な人ga。助成金とかもうまく利用しないともったいない。(ぴ)

posted at 06:30:16

おっと、変なままつぶやいてしまった・・・

posted at 06:29:30

あとは、税務と労務。ここも知らないと損することが多いので、アドバイザー的な人ga。助成金とかもうまく利用しないともったいない。(ぴ)

posted at 06:28:52

株式会社の作り方の本を読んだ。一通り読んで大体のイメージはつかめた。この辺は、専門家に任せるのが一番だな。(ぴ)

posted at 06:27:13

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明確な目標を定めたあとは、執念だ。

ひらめきも執念から生まれる。

by 安藤百福(日清食品創業者)

 

最後は、執念。

ここが足りないと起業しても最後の最後でうまくいかない気がする。

人生、最初からうまくいくわけではない。

起業しても、ずっと順風満帆にいくはずはない。

いいときもあれば悪い時もある。

悪くなった時、どん底に落ちた時、この執念をどこまで持っているかによって、その後大成できるか失敗で終わるかが決まるのだと思う。

 

もう甘えることは許されない。

執念だけはなくさないようにしたいと思った言葉でした。

アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人が少ない。

我々は、それをがむしゃらにやるだけである。

by 盛田昭夫

 

確かにそうだなと。

私も常々「成功者に重要なことはアイデアではない。アイデアは誰でもある。重要なのはそれを行動に移せるかだ。」と心の中でいい聞かせてきた。

いくらアイデアがあっても結局行動に移せなければなんの意味ももたないのだと。

つまり、なにもしなかったのと同じになってしまう。

 

盛田さんの「それをがむしゃらにやるだけである。」という言葉は、私たちの合言葉「熱くなれ!」と通じるところがあるのではないだろうか。

我々の「熱くなれ!」も、結局のところ「がむしゃらにやれ!!」という意味も含まれているだろう。

自分たちのアイデアを実現させようとがむしゃらに取り組めば、心の中は間違いなく「熱く」なっているはずだ。

 

この言葉、胸に刻んでおきたい。

今週のピーアンドエム・コムラッド (http://tinyurl.com/28jpktp)

posted at 00:07:54

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かなりくだらない話なのですが、ちょっとまえ相棒と有名になったらどの経済番組に出たいかという話でやや盛り上がりした。。。カンブリヤ宮殿だと真剣に答えてた。夢を語ることはいいことです。www (ぴ)

posted at 23:39:03

そうなると、大きなホワイトボードは必須だな。ホワイトボードがある温泉旅館とかないだろうかねぇ~…なぜか、合宿 = 旅館っというイメージが。。。ww (ぴ)

posted at 23:19:39

1日中、アイデアを出し合う大ブレスト大会をやってみたい。とにかく色んなアイデアを脳みそが汗をかくくらい出しいあう。そして、パーっと飲み会。おぉ、合宿のネタとしてどうだろうか・・・(ぴ)

posted at 23:18:19

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hirasakaです。

 

毎週金曜日にお届けする、ピーアンドエム・コムラッドの1週間の活動情報です。

 

# おっと、ギリギリの時間になってしまいました・・・(^ ^;;

 

[Topics]

1. 名刺ができました

これから、課外活動をしていく中でやはり必要だなと思うのが、会社以外の名刺。

ピーアンドエム・コムラッドのメンバーとして情報を発信していくために、hirataデザインのもと名刺の作成を行いました。

まだ、私の手元には来ていないのですが、hirata曰く「全体的にいい感じ!が、コストを抑えたので紙質が・・・」とのこと。

これから、新しい名刺を持って外に出ます!

 

2. GWの予定が決まりました。

現在、福岡と東京という別々の場所にいる我々ですが、GWは地元関西で打ち合せをすることになりました。

この打ち合わせで、第2回みんいき!についてと、会社設立に向けての話を進めてきます。

あとは、私個人的にはピーアンドエム・コムラッドの創業メンバーの候補者と会ってきます。

この連休は無駄にしないようにしたいと思います。

 

[Blogs]

今週の更新ブログ

 

[Books]

今週の紹介本

 

[Other]

みんいき!プロジェクト、第2回やります。 ⇒ 『こちら

よろしくお願いいたします。

 

[一言]

あと1週間がんばればGWです。

GWの予定が着実に埋まってきています www

 

以上。

今日のルビコンの感想。東芝の決断が正か否かはこれから歴史が証明してくれるが、時代の流れをいち早くキャッチし、思いきった決断をした東芝の判断はすばらしいと思う。変化できる体質を作ることは重要だ。

posted at 22:53:35

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常識を超えた目標が多くのアイデアをうむ。(先日のカンブリア宮殿の雪国まいたけ 大平社長の言葉)。うん、常識を超えよう。できない理由ではなく、できる理由を見つけよう!!(ぴ)

posted at 23:05:51

どうせやるなら、不可能に挑戦します。(ぴ)

posted at 22:08:14

起業アンケート (http://tinyurl.com/y74d82s)

posted at 06:07:43

先日設置したファビコン。IEではうまく見れてない気がする・・・・ FFやChromeでは見えてるんだけどなぁ。。(ぴ)

posted at 05:47:46

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どうも、hirasakaです。

 

起業に関する少し興味深いアンケート結果が発表されていました。

ネットユーザーが思う"起業"へのイメージとは - アイシェア調査

 

まず、起業家として必要なスキルは?との問いには、

  1. 高いコミュニケーション能力
  2. 資金調達のノウハウ
  3. オリジナリティのあるアイデア
  4. 幅広い人脈
  5. 優れたビジネスセンス

といったあたりがランクイン。

コミュニケーション能力が非常に重要だと思われているようです。

ま、これは起業家に限らずサラリーマンでも必要と思いますが・・・ 

 

それから、興味深い質問としては、「運と実力、起業成功するのにどちらがもっとも必要か?」というもの。

回答は以下のような感じでした。

  • 運と実力同じくらい (60.1%)
  • 実力 (20,7%)
  • 運 (19.2%)

ま、こう聞かれたらどっちもって答えたくなりますよね・・・

運も実力のうちと考えると、やはり実力が必要な気がしますが。

 

こちらのアンケート、なかなか興味深いものでした。

そば屋の出前みたく、つぶやいたら発送しましたってメールがきた^^;(m)RT @pmcom2010: 名刺がまだこない。。。当日発送とあったが、まだメール連絡もない。大丈夫なはず!^^; (m)

posted at 23:07:22

名刺がまだこない。。。当日発送とあったが、まだメール連絡もない。大丈夫なはず!^^; (m)

posted at 21:41:51

国や地方でも色々と起業家向けに支援をしてくれるので、このあたりはちゃんと調べてきっちり活かしたい。(ぴ)

posted at 21:07:02

メゾネット型にして、1階を事務所、2階を住居とするのもいいかも。調べてみたところ、家賃は事務所として使っている分については経費で落とせると。その割合には平米数などの何か基準になるもで測ると。(ぴ)

posted at 21:04:44

設立当初は自宅と事務所を一緒にして、うまくやりくりしていきたい。そのあたりの計画もぼちぼち立て始めよう。(ぴ)

posted at 21:02:56

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語録 by hirasaka (http://tinyurl.com/y4nhmaz)

posted at 23:18:12

今までのメモ帳の内容をうまくまとめて公開できれば、そこそこ優良なコンテンツになると思う。GWは、そこの整理に取り組みます。(ぴ)

posted at 23:01:43

間違えました。。。すみません(m)

posted at 22:11:13

@pingpan1980 3日の帰宅時間はなんじっていったけ?

posted at 22:10:58

すいません、間違えました・・・(ぴ)

posted at 21:58:04

@major_7 早かったね…ほんと。(- -;

posted at 21:57:35

(m)

posted at 00:10:42

人脈ってほんと大事。前から思ってたけど、同じような考えの人と出会うように人生はできている気がする。熱い人間の周りには熱い人間がいる。

posted at 00:10:37

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どーも、hirasakaです。

 

ちょっと時間指定投稿の練習です。

さて、想定の時間に正しく公開されているでしょうか・・・

 

今日のネタは、ルイーダの酒場。

ルイーダの酒場というのは、ドラゴンクエストに出てくる冒険のパーティを組む仲間を見つけるところです。

なぜ、この話題を出したのこと言うと、今まさに私はルイーダの酒場にいる状況だから。

 

これからやろうとしていることをやるために、私は仲間がほしい。

もちろん1人でなんでもやれて、1人で考えて1人で達成できればそれはそれでいいかもしれない。

が、私は1人でやるより2人。2人でやるより3人、4人・・・でやりたい。

なんというか、チームを作り同じ目標に向かって、まい進する。

そんな青春ドラマみたいな状況を作りたいと思っている。(こう書くと、なんか安物っぽく見られるかもしれないが・・・)

ま、要するに1人でできることなんて、どんな天才でもたかがしれている。そうではなくて、チームで何かをやることで1人ではできないような大きなことができる。それを実現したい。ただ、そう思っているだけ。

 

今、このパーティ(ピーアンドエム・コムラッド)は2人。hirataと私だ。

2人で、たくさんの夢を語り、ビジョンを語り、ちょっとずつ色んなことに取り組んできている。

でも、まだまだできないことが多い。

やりたいことはたくさんあるが、なかなかできないのである。

この状況を打破するためには、チームとしてそれができるようになるための手段が必要だ。

もちろん2人でそれができるようになることもできるだろう。

でも、それだと想像以上に時間がかかってしまう。

だから、仲間を探している。

いわば、このパーティには現状、僧侶も魔法使いもいない。

回復魔法も攻撃魔法、補助魔法も唱えられない状況だ・・・

これでは、ボスには戦いを挑めない。

 

そんなわけで、私はルイーダの酒場で仲間探しをしています。

パーティがそろったら、いよいよ旅の始まりです。

バラモス倒してやるーーー!!(・・・はい、私の頭の中では、ドラクエ3のルイーダをイメージしてました。)

 

そんなわけで、来月頭人に会ってきます。

それでだめなら、次。それでもダメなら次。

もう止まっている場合でありません。

時間は、刻一刻と進んでいるのだから・・・

 

以上です。

最強チームを作るために作るべき環境

  • 不満足を与えない給与・報酬
  • 個人のビジョン実現の弊害とならない労働環境
  • 不正・不誠実のない会社・人間
  • 憧れを作る人材・キャリアモデル

by こちらのサイト ⇒ http://ameblo.jp/nodiehr/entry-10505244589.html

 

ここで定義されている最強チームとは、「全員が自身のビジョンの実現を目指し、会社のビジョンと近づいているチーム」。

重要なことは、"自身のビジョン"と"会社のビジョン"がシンクしているという点。

リーダーは、個人のビジョンと会社のビジョンを結びつけることを促すような仕掛けをする必要がある。

まさに、その通りだ。そうしなければ、最強のチームは作ることができない。

 

また、そのためにも先にあげた4つの環境を作る必要がある。

この中で、4つ目の「憧れを作る人材・キャリアモデル」という部分は非常に共感できる。

私も、強くそう思う。

かつて、会社の上司に「後輩たちから見て、あの人のようになりたい。あのチームに入りたいと思われるようなキャリア環境を作りたい。というより、そうしないと若手がみんな離れていきます!!」と訴えたことがあった。

残念ながら、その実現はうまくいかなかったのだが、やはり憧れを作るということは大事なのである。

 

この4つの言葉は、これから組織をひっぱっていく身としては非常に役に立つ。

いかん。プロジェクトの期限を次々と先送りしてしまった・・・。こんなことでは。最近心の中で自分に言い訳をするようになっている気がする。これではいかん (m)

posted at 23:59:53

チーム・ダーウィン 「学習する組織」だけが生き残る (http://tinyurl.com/y3jcxcg)

posted at 23:03:27

3人の天才。 (http://tinyurl.com/yyhfvm8)

posted at 21:59:47

5月にある人に会ってきます。うまくいけば、ある種求めているスタートラインに立つことができます!!GWが楽しみになってきた。(ぴ)

posted at 21:10:07

ホームページ更新中。ぱらぱらと記事を作成。(ぴ)

posted at 14:09:20

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名刺

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昨日名刺でブログ書いたのにアップされてなかった・・・ショック。

 

明日名刺が届きます。

 

あーだこーだと書いたのですが、もう一度書く元気もなく。。。

 

また次の機会に・・・・・。

 

この反省をいかして、アップ後にちゃんと確認しよう!

今回も確認したつもりでした。。。記憶が・・・。大丈夫かな。

 

もう今日は以上!

どうも、hirasakaです。

 

hirataが、Twitterで次のようなことをつぶやいていた。

「あなたにとって3人の天才は誰ですか?」

というわけで、これに乗っかってみよう。ww

 

これを見たときすぐ3人くらい出てくると思ったが、案外思いつかなかった。

なんとなく"天才"という部分に、ピンとくる人がいないのである・・・

すごいなぁと感じる人はたくさんいるが、天才となるとまた違うなと。

 

が、もう少し柔軟な頭で考えてみたら3人浮かんできた。

各分野から選んでみました。

  • 松本人志さん (芸能):紳助さんでもさんまさんでも、たけしさんでもなくやっぱり松本さんが笑いについては天才だと思う。ネタを作らせたら最高だ。
  • 長島茂雄さん (スポーツ):私は、大の巨人嫌い。ましてはON世代でもない。が、野球好きとして、天性のセンスを持たれた方というのはこの人以外にはいないのではないだろうか。ファンを魅了するという点でも天才的だと思う
  • ビル・ゲイツ (ビジネス):1人のオタクが、世界トップのお金持ちにまでになるなんて、天才じゃないと無理だと思う。

こんな感じだろうか・・・

 

もっと、ビジネスよりな考えで出したかったが、やっぱり天才はそうそういるもんじゃないですね。

でも、天才じゃないとすごくなれないってこともないですよ。

「努力に優る天才はなし」ともいうしね。(^ ^)

 

ちなみに、あえてもう1人選ばしてもらうなら、

織田信長

を付け加えたい。

秀吉でも家康でもなく信長。

信長の先見の明は、半端ないものがあった。

もし、本能寺の変が起きてなければ日本はもっと変わっていたかもしれない。

幕末の志士たちもいなかったかもね・・・

ま、この話は書き出すと長くなるので今日はやめて起きます。

 

以上

このトークはかなりおもしろそう。あえてpmcomでつぶやく(m)

posted at 23:08:48

あなたにとって3人の天才はだれですか?(m)

posted at 23:08:21

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今週のピーアンドエム・コムラッド (http://tinyurl.com/y56ywr7)

posted at 23:07:20

ファビコンを作ってみたが、ロゴをそのまま小さくしたのではさすがにロゴがつぶれてしまった・・・ここは元画像から小さくする必要がありそう。w (ぴ)

posted at 22:32:42

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hirasakaです。

 

これから毎週金曜日に、ピーアンドエム・コムラッドの1週間の活動をお伝えする内容をお届けすることにいたします。

 

[Topics]

1. 第2回みんいき!プロジェクトの告知

5月29日(土)14時から代々木でやります。悩みを吐き出し、みんなでスッキリしましょう!!

(詳しくは、こちらをご覧ください)

 

2. ロゴ完成ロゴ3.gif

ピーアンドエム・コムラッドのロゴが完成しました。

右のロゴです。「シンプル イズ ベスト!」。

我々の思いがたくさんつまったロゴです。

赤は、情熱(Passion)の赤。チームカラーです。

 

[Blogs]

今週の更新ブログ

 

[Books]

今週の紹介本

 

[Other]

現在、PMcomの将来を考える合宿を検討中。

この合宿を通じて、具体的な次のアクションを決定していきたいと考えています。

あわせて、第2回みんいき!プロジェクトの準備も着実に実施してます。

参加お待ちしてます!!

 

[一言]

やっと週末。この週末にいっきにPMcom関連の仕事をこなします。

 

以上。

語録 by hirasaka (http://tinyurl.com/y3u9bl4)

posted at 23:48:35

とかく、戦う集団をつくっていこう。(ぴ)

posted at 22:50:24

共通の目標を示す。そのためには、共通の敵を作るのも1つの手段だ。(ぴ)

posted at 22:49:11

「みんいき!」、しかけなければ。http://bit.ly/c5a2Ia (ぴ)

posted at 22:38:48

おはようございます。朝食はしっかり食べましょう!!(ぴ)

posted at 05:48:55

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  • あきらめない。
  • ピンチは成長のチャンス。
  • 夢を語り続ける。

by こちらのサイト ⇒ http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1004/12/news064.html

 

経営者にとって、必要な3つの心得。

いいですね。

まさにその通りですね。

 

とくに経営者として苦しいときに肌身はなさずこの言葉を見たいと思います。

つらいときは、どうしても逃げたくなったり、ピンチに対して臆病になったり、起業した時の夢を忘れてしまいそう。

そういうときにこの言葉を見て、初心を思い出したいですね。

 

あきらめずに、突き進みます!!

やっぱり、どんなに天才もチームワークを乱すようなことをされてしまっては、それを見過ごすことはできない。ここで、そいつを切れるかどうかはリーダーの器(?)にかかってくるのだろう。チームでプレーできるのか、そこを重視したい。(ぴ)

posted at 23:43:47

1人の天才と協調性のある数名のメンバー。どっちをとるか。。。たぶん、ワタクシは後者をとるかなぁ・・・ (pi

posted at 23:37:25

どうも若い人と会うと、夢ってなんですか?と聞いてしまう。趣味は人の夢をきくことかも。(m)

posted at 00:05:35

ロゴもだんだんなじんできた気がする。うん、きっと大丈夫。この調子で名刺もなじむはず!

posted at 00:04:24

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様子見で、創業ブログのコメントを認証不要にしてみました。(ぴ)

posted at 23:39:41

HPに色々書きたいことはあるのだが、体がついてきてないな。。。。一歩一歩やってくか。(ぴ)

posted at 23:21:58

モチベーションのコントロールを、ドラゴンボールの世界の気をコントロールするかのごとくできると、おもしろい。(ぴ)

posted at 21:50:30

よし、来月のみんいきに向けて、考えていこう!みんいきというネーミングもなじんできたな。いい感じ。

posted at 00:08:13

名刺がほぼできあがった!早く発注して、現物をみてみたい!(m)

posted at 00:07:22

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どーも、hirasakaです。

 

今日は、オチも答えもない内容です・・・

 

よく器が大きいとか小さいとかいいますが、この器ってなんなのだろうと考えたりしています。

例えば、飲み会の席ですぐに「割り勘ね!!」とかいう上司は、器が小さいなぁーと思ったりしますが、「今日は俺のおごりじゃー!!」という上司は、器が大きいなぁーというより気前がよくていい上司!!と思ってしまう。

仕事の細かいことばかり気にする上司は器が小さいなぁーと思うけど、何も気にしない上司はアホかと思う。

器の大きさってどういうときに感じるのだろうか。

風格とか、しぐさとか、しゃべりかた、発言内容・・・

色々とあると思うけど、なんか具体的にこういうときっていうのは説明しにくい。

 

よく会社は社長の器以上には成長しないというが、ではこのときの器ってなんなのだろうか。

考え方?かな。

「先見の明があり、現状の自分たちのポジションをきっちりと理解したうえでビジョンを示し・・・・」

なんて、言葉で書いてみてもどうもピンとこない。

 

今まで人生で出会った人で器の大きさを感じた人がいるかと考えてみたが、イマイチいない。

しいていうなら、ワタクシに読書の大切さを教えてくれた中学校の担任、人生の考え方を教えてくれた高校の担任、あとはオカンくらいか。。。。

いや、これは器が大きいというより尊敬できる人だ。

とすると、尊敬できることは器が大きいの必要条件であり十分条件ではないといえるのだろう・・・

 

うーん、話がよくわからなくなってきた。

 

結局のところ、器の大きさを決めるのは他人であり自分ではない。

各々がもつ尺度にしたがって、その尺度を越えたときに、「この人は器が大きいなぁー」と感じるのだろう。

やはり、器の大きさは他人が決めるということか。

 

別に自分は器が大きな人間になりたいといっているのではない。

でも、他の方からあの人は器が大きな人ですね。とは、思われたい。(ん?これは、結局器が大きな人間になりたいと思っていることと同義かも・・・)

というより、少なくともあの人が社長ではあの会社は泥舟だなぁとは言われないような人間でなくてはならないと思ってる。

 

で、結局器って何なんだ。

 

というわけで、冒頭で宣言したとおりオチも答えもありませんでした。

うーん、モヤモヤ。

 

そんなことより、第2回みんいき!プロジェクトやります。

参加してください。よろしくお願いいたします。 m(_ _)m

 

以上。

さて、合宿の検討を本格的に始めよう!(m)

posted at 00:49:25

さてみんいきのロゴも絵におとしていこう。これはなかなか絵心がいるか。(m)

posted at 00:41:15

いつもあとづけで(m)つけてすみません。。。(m)

posted at 00:40:24

(m)

posted at 00:40:00

名刺を考えるのも、大変なようで楽しくもある。自分で作るといろんな思いが入るのでよい感じ。

posted at 00:39:53

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第2回みんいき!プロジェクト告知 (http://tinyurl.com/yewsdq5)

posted at 22:44:31

みんいき!プロジェクトのサイトを開設しました。 (http://tinyurl.com/y8ewvgh)

posted at 22:39:24

「みんいき!」のサイト作成。まだデザイン部分の微調整が必要だが、とりあえずはここまでできた・・・ふー (http://bit.ly/d4yUWR) (ぴ)

posted at 22:13:06

第2回"みんいき!"プロジェクト開催  (http://tinyurl.com/ybydtjd)

posted at 22:00:55

うーん、はまった・・・・(ぴ)

posted at 18:00:53

ロゴをみていると、どうも広島カープを思いだしてしまう^^; 時間がたてばじわじわなじんでくるはず!(m)

posted at 12:20:34

新人研修 (http://tinyurl.com/ybbtooj)

posted at 09:50:40

今日は店じまい!明日は書評かくかな(m)

posted at 01:17:45

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どうも、hirasakaです。

 

日曜日の朝から、なかなか衝撃的なものを見たので軽く投稿しておきます。

 

今朝の「The サンデーNext」で、王将の新人研修にカメラが初めて同行したということで、その様子が流れていました。

 

一言でいえば、軍隊的な研修だった。

とにかく、声を出せーー!!と、罵倒の嵐だった。

しかし、ただ罵倒するだけなく、きっちりねぎらうところはねぎらっていた。

研修合格時に、問題児(?)たちが熱血漢常務と熱く抱擁している様子はなかなか熱かった。

母子家庭の高卒の新人君に、常務が「今日からおれがオヤジになってやる。ただし、親父としてお前を人一倍厳しくしかる。でも、本当に悩んだときは、いつでも相談に来い。おれはいつでもお前のそばにいるんだ」と(いう感じ)の声を語りかけていた。

思わず、常務がワンピースの白ひげに見えてしまった・・・・www(これは、余談だ。)

終わったころには確かに新入社員たちの顔つきが変わっていた。

 

ちなみに、ゲストにワタミの渡邉さんが来ており、この研修についてコメントしていた。

「ワタミでは、このような研修はいたしません。」と。

が、ここだけとると批判?と受けとられるかもしれないが、そうではなく前段階でこう答えられていた。

「新人研修は、社の理念とリンクしていなければならない。王将さんの理念には、このような研修が非常にマッチしているのだろう。とてもよかった」と。

そして、最後には「ショック療法で最初の段階はこれでいい。しかし、外食産業の年平均30%におよぶ離職率の現実の中で、彼らがこれからどのように成長していき王将を支えていくのか。これからが大切なのである」と締めくくってました。

 

徳光さんは、「最初はあまり体育会過ぎて引いてみていたが、だんだんと引き込まれていった」と言っていた。

ワタクシも同じような感想だった。

 

なかなか朝から熱いものを見せていただいた。

賛否はあるかもしれないが、こういう研修もありなのかもしれない。

 

最後に、ワタクシが感じたポイントをまとめておく。

  • 社の理念と新人研修の内容はリンクしていなくてはならない
  • 眠っている熱い心をいかにして引きずりだすのか (王将の場合はショック療法だ)
  • 心と心で真剣にぶつかりあう。だから、しかることができるし、新人たちも最後には納得感がでてくる

 

いやはや、ホント朝から熱いものをみせていただきました。

新人研修、色々と考えてみたい。

 

以上。

とりあえず、今日アップ予定の記事は投稿。あとは、明日中に第2回「みんいき!」プロジェクトの告知をします。(ぴ)

posted at 23:50:18

史上最高のセミナー (http://tinyurl.com/ybechvy)

posted at 23:38:34

ザ・リーダーシップ チーム力を最大限に引き出す秘密 (http://tinyurl.com/y5qqha2)

posted at 23:34:21

@pingpan1980 PMロゴみてみて~。あまり変わってませんが。

posted at 23:23:27

ロゴをマイナーチェンジしました。>ぴ どない?ちなみにまだ他の案は考えまする(m)

posted at 21:33:29

さて、今日はなんの話をブログに書こうかと悩み中・・・・(ぴ)

posted at 21:19:33

メモ(レンタルオフィス):http://bit.ly/cb6rj2

posted at 21:12:45

メルマガ発行の準備をしているが、やや行き詰まり中。はて、どうしたものか・・・(ぴ)

posted at 21:11:03

潜在ニーズを先取りした事業展開、商品開発が大切。(『理念と経営』のメルマガより)

posted at 21:09:40

出る杭が打たれる状況は作りたくない。組織の在り方を工夫すればできるはずだ。若手もベテランも、成果はチームが評価されるようにすればよい。個人のがんばりは、チーム内で評価する。おもしろいチームを作ろう!(ぴ)

posted at 11:27:04

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ロゴ

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ども、hirataです。

 

先月からロゴを考えています。

もちろん、デザインの勉強なんてしたことないんで、素人なりのものしかできませんが。

というわけで、わけもわからずフリーのGIMPというソフトを使ってロゴを作り始めました。

 

GIMPは写真を加工したりするのが本来の目的かと思いますが、絵も書けるので活用させてもらってます。Photoshopライクのものです。

 

勢いでGIMPをインストールしたものの使い方が全くわからず・・・。

なんとなくで使えると思った自分が甘かったです。。。

というわけで、ネットで勉強始める。なんとなく触れるようになる。

でもいまいち。というわけで、本を買い、一から学ぶ。これでさらになんとなく触れるようになった。

 

で、いろいろとロゴを考えてます。

ああでもない、こうでもないと考える。いろんな企業のロゴを見る。

そして、たどり着いた答えは「シンプル イズ ベスト!」。

有名企業のロゴはシンプルなものばかり。たしかにぱっとみてどこの会社かわかるのがよい。

そうなれば、素人でも悪あがきはできる。

 

で、なんとなく完成に近づいています。

さて、どうなることやら・・・。完成したロゴ、乞うご期待!!

(ロゴができたら、次はついに名刺の発注です^^)

 

もちろん、今後発展する上で、デザイナーさんに作成依頼するかも知れませんが。。。

 

初期はなんとか自分たちでやりたいという個人的思いでがんばってます。

 

イメージカラーは情熱の赤!

どうも、hirasakaです。

 

Twitterをやり始めて以来、個人ブログの更新頻度があがった。

かつては、ブログを毎日更新していたのだが、そうネタも続くことなく最近ではとびとびで更新することが多くなった。(数か月空くことも多々あった。)

が、Twitterは何気ないことでもとりあえずつぶやいてしまう。

1日1回は最低でも、なんかつぶやいている。

Twitterとブログを連携させると、とりあえずTwitterにさえつぶやいておけばブログは勝手に更新されるので、結果的にブログの更新頻度が高まったのである。

いやはや、便利な世の中になったものだ。

 

さて、今日のテーマは『私の夢』。

これについて、書いてみよう。

就職活動について考える。(ぴ)

posted at 23:56:55

一日一善(m)

posted at 23:29:51

「スモールスタート、ビックゴール」で参ります。(ぴ)

posted at 07:59:23

「志を持って突き進んだとき、そのために失ったものは、大概は後からでも取り戻せる」渋谷ではたらく社長のアメブロより (m)

posted at 00:38:30

(m)

posted at 00:02:48

愚痴が出るのはその人が悪いのではなく、組織が悪いのだ!組織が悪いのは会社が悪い!皆本気にならないと何も変わらない。人は流される生き物だから。

posted at 00:00:27

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メンバーのつぶやきをトップページにリアルタイムに表示できるようにした。Twitter標準のウィジェットを利用。(ぴ)

posted at 22:26:03

ECサイトに手を出してみるのも、ありかもしれない。(ぴ)

posted at 21:09:53

カエルを食べてしまえ! (http://tinyurl.com/yesbanx)

posted at 00:02:22

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基本的にはプレイングマネージャは反対派。これは、マネージメント<自分の仕事 とする人が多いから。マネージメント>=自分の仕事 とできる人のみが、プレイングマネージャをやってよいと思う。これもひとえにその人の下につく人のためです・・・(ぴ)

posted at 23:37:10

若手に必要な5つの要素。①素直さ、②積極性、③チャレンジ精神、④野望、⑤質問力。案外大事なのが、①の素直さ。あとは、⑤の質問力が高いとこちらの見る目が変わる。そして、④の野望。やっぱり、野望のない人にはおもしろみが感じられないです。(ぴ)

posted at 23:11:09

若干、予想していたより景気の回復がすすんでいるような気が・・・このままほんとによくなるのだろうか??

posted at 23:01:22

会社が大きくなると、世間の信用度もあがり資金調達もでき、社会への貢献度があがる。でも企業ビジョンの浸透度は少なからず落ちる。大きくなりすぎるのもどうかと個人的には思う。適正な大きさが大切。(m)

posted at 22:38:01

本を読もう!のページ開設 (http://tinyurl.com/yl23wq2)

posted at 06:22:42

史上最高のセミナー (http://tinyurl.com/ybechvy)

posted at 06:10:48

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どうも、hirasakaです。

 

このブログは、創業ブログということですので、たまには今の現状も書いておきます。

 

ただいま、起業に向けて以下のような取り組みをしております。

  • 情報発信の土台となるHP作成中
  • 第2回「みんいき!」プロジェクトの準備
  • 必要なスキルを補完してくれる仲間集め
  • 応募できそうな起業家支援プロジェクトを調査
  • 事業計画書作成準備

 

これまでの取り組みは

  • 商人輩出プロジェクト2010挑戦
  • 第1回「みんいき!」プロジェクト開催
  • HP、一部リリース

といった感じ。

 

とりあえず、大きなところではいくつか考えているWebサービスを開発してリリースしたいと考えております。

 

まだまだ始まったばかりで、具体的なアウトプットを出せていないので、ここのスピード感をあげていきたいと思っております。

 

また、定期的に状況を掲載いたします。

一歩先を見れるように。常に人より一歩先を。でも、ときどき振り返ってみることも大切かも。(ぴ)

posted at 22:43:07

電子ブックがはやると書斎の在り方も変わるのか。。。うむむ、これは少し考えねば!(ぴ)

posted at 22:32:14

人はどうして情熱をなくしてしまうのだろう。そのほうが楽だから?でもそれって幸せ?(m)

posted at 00:39:24

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変化に耐え、その変化についていくことができる組織をいかにして作るか。このテーマは、なかなかおもしろい。(ぴ)

posted at 22:44:02

継続は力なり (http://tinyurl.com/y99n58w)

posted at 22:30:55

なぜ仲間がほしいのか。1人でやるよりも大きなことができるから。それから、1人では思いつかないようなことも仲間と一緒に考えれば描くことができるから。そして、何より達成したときの喜びが1人の時の倍以上になるから。達成感の共有は何事にも変えがたいと思う。(ぴ)

posted at 22:07:44

役割やポストが人を大きく成長させる。(ぴ)

posted at 21:35:24

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どうも、hirasakaです。

 

いきなりですが、昔の人は本当にうまくいったものです。

なにが?

タイトルにもあるように「継続は力なり」という言葉。

 

本当に何事も続けることが大事と、いまさらながら痛感させられています。

過去、色々とやってみては続けることなく辞めたことが多数ありますが、続けてきたことはなぜか結果がついてきています。

たとえば、投資。

今は、毎月の積立でコツコツ投資信託を購入しておりますが、山あり谷ありながら続けてきて、ここ最近の世界的な株価回復の影響で、けっこう増えてます。

これも、リーマンショックを乗り越えコツコツ続けてきたたまもの。

他には、10年日記。

これは目に見えての結果はでておりませんが、かれこれ3年くらい書いてます。

2年前の今日は、こんなことを考えていたのか!!などなど、今の自分の心のエネルギーとなってくれています。

この先続けていけば、この日記が何かもっと大きなことに役立ちそうな気がしております。

 

と、まぁこんな感じで何事も続けていけば必ず何かしらの結果がついてくれるもの。

何事もあきらめずにまずは継続することを念頭において取り組んでいきたいと思います。

 

あぁー、数年前に書き始めたメルマガとかまだちゃんと続けてたら、もう少しおもしろいことになってたと思うのになぁ・・・なんて、後悔しないように。(- -;;

 

以上。

どんな小さなアイデアも大切にしたい。(ぴ)

posted at 22:46:16

トップページ右上のロゴの「熱くなれ!」は、私たちの理念です。将来的には、有名なデザイナーさんにいい感じのフォントで書いてほしいものです。www (ぴ)

posted at 12:42:17

とりあえず、イメージしていたドロップダウンメニューになったので、これをベースにしよう。デザインについては、これからだな。ww(ぴ)

posted at 12:40:24

ホームページ改修中。うーん、ブラウザによる見え方の違いを吸収するのは、にわか知識では苦しいなぁ。。。(> <) とりあえず、あともうすこし格闘してみよう! (ぴ)

posted at 12:12:17

メニューが型崩れを起こしてしまった・・・・(> <) CSSがうまく読み込まれてないようだ。。。(ぴ)

posted at 07:59:07

仕事に対して熱くなれないのは、どこか他人事で考えているからではないだろうか。出世をめざすのもよいか、会社としてどうあるべきかを本当に考えることが一番大切だと思う。人はみんな自分勝手なものである。みんなで日本をよくしようと思える社会にしたい。

posted at 00:26:06

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最近、やたらと本を買ってしまう。

読んでいない本がたまっていくという悪循環。

今までは基本的に読んだら買うを繰り返していたが、ここにきて勢いで買うことが増えた。。

 

そんなことはともかく、、、

「挑戦者」(渋沢和樹氏)という本を今読んでいる。

稲盛和夫氏が第二電電を作るまでのドラマをノンフィクションで書いている本である。

 

稲盛さんは

 「日本の電気通信事業に正しい競争を起こし、電話料金を安くする」

ということだけを目指し、事業を成し遂げられました。

この本の中に、以下のような一説があります。

 「だれがやってもうまくいくはずがないと思われた大変困難な事業を成し遂げたのは、知識や技術や資金を持つ者ではなく、むしろ何も持たず、ただ志がピュアな人たちです。  ~~~ 事業を成し遂げるのに最も大切なのは心です。」

 

とても心に残るメッセージです。

そうなんです。やっぱり最後は心です。情熱です。

どれだけの思いをもって挑むか、どれだけの志をもっているか、それが大事なのです。

 

あきらめずに情熱をもち、志を高くもっていれば、最後には必ず成功への道が見えてくる。

 

社員全員が志の高い、熱いやつらばっかりにしたい。

そんな会社はきっと楽しいし、業績も良いはず。

 

何事も心が大事と感じた今日この頃でした。

『リーダーが忘れてはならない3つの人間心理』という本は、かなり役立ちそうな本だった。早速実践に取り入れたいと思う。(ぴ)

posted at 21:11:04

う~ん、何をするにもやはりお金はかかる。経営者としてはそこは避けては通れない。(ぴ)

posted at 21:02:57

語録 by hirasaka (http://tinyurl.com/yftgh9g)

posted at 20:53:01

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リーダーがしなければならないたった1つのこと。

『ビジョンを示し、そのビジョンを伝え続けること。』

 

by hirasaka

 

リーダーは、その組織の向かう目的地、つまりビジョンを示さなければならない。

が、示すだけでは不十分。

そのビジョンを伝え続け、常にメンバーがそのビジョンを忘れない環境を作らなければならない。

特に組織が大きくなってくると、ビジョンは浸透しにくくなってしまう。

したがって、その声が浸透するまで伝え続けていくことが重要である!!

 

ビジョンは作るだけではだめ。

伝えて初めて役立つものであることを忘れてはいけない。

志しがあるなら、実行あるのみ!(m)

posted at 23:59:33

本日のR25より。決算時期について。上場企業の7割が3月らしい。でも資本金2000万円以下の企業は2割が3月決算。以外と少ない。6,8,9,12月が1割ずつだとか。ファストリは8月らしい。サイバーは9月らしい。よし、9月に1票!(m)

posted at 00:02:02

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結局最後は、行動するかしないかです。だいぶ前にも言いましたが、自己啓発本卒業宣言。(ぴ)

posted at 23:59:51

三流のコンサルタントは、主張に裏づけがないエセコンサル。二流のコンサルタントは、論理で説得する。一流のコンサルタントは、論理と感情で説得する。やっぱり、人は最後は感情で説得されたり拒否したりするものだと思う。(ぴ)

posted at 23:56:25

マーケティングの基本的なことは勉強しておきたい。(ぴ)

posted at 19:21:43

寝る前にブログ投稿。新入社員にエールを送りました。(ぴ)

posted at 00:10:43

新入社員に贈るたった一つの言葉 (http://tinyurl.com/ya78xdx)

posted at 00:09:26

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明日から色んな会社で新入社員が入ってくるなぁ。会社に新しい血が入ってくることはとても重要!相乗効果で、若手もベテランもさらに成長して会社がもっともっと成長できるような仕組みを作ろう。(ぴ)

posted at 23:24:35

モチベーションがあがらないときは気分転換も大切。ふいにぷらっと1週間休むのもよいかも。

posted at 23:22:51

以前、成長できる場を作ると言ったが、やはり成長するためには自らが成長を感じられる環境が必要。若手が自分で成長を感じられる仕組みを考えよう。(ぴ)

posted at 22:50:38

おっと、間違って途中で投稿してしまった・・・・(汗

posted at 22:50:11

以前、成長できる場を作ると言ったが、やはり成長するためには自らが成長を感じられる環境が必要。若手が自分で成長を

posted at 22:49:49

とりあえず、メニューを修正するべく作成中。「熱くなれ!」って言葉をバーンといれたり、ドロップダウンメニューにしたりもう少し変えてみたい。どうもメニューがフラッシュは微妙だった・・・・(- -; (ぴ)

posted at 00:05:23

次の日が仕事でも、その飲み会に情熱を掛けて楽しむ。そんなやつは次の日午前休を会社として認める。そんな会社でありたい。

posted at 00:00:01

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