2010年4月アーカイブ

どうも、hirasakaです。

いよいよ大型連休ですね。

最大で11連休、皆様いかがして過ごすのでしょうか？

今日はさくっと、「開発力」について。

ここでいう開発とは、特定のものを指しているわけではなく、何かを作るという大きな意味を含んでいます。

やはり、会社を支えるのは「開発力」だ。

いくらいい企画も、作れなければ意味がない。(もちろん、作っても売れなれば意味はない。が、売るにも結局は作らなければならないので、作ることは重要なのだ。)

だから、我々もやはり日々「考え」「作り」「売る」というサイクルをうまく作っていかなければならない。

これを、永久的に続けていく。

そう、開発し続けることも大事なのだ。

会社が儲かっても、常に世の中の変化を敏感に察知し開発を続ける。

辞めない、あきらめない。

このサイクルがうまく回れば、必ずいい結果が得られるはずだ・・・

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どうも、hirasakaです。

本日、家に帰るとポストにできたての名刺が届いておりました！！

hirata主導でPMcomの名刺を作成しておりまして週末に無事完成。

それを私の家に送ってもらいまして、無事手元にとどきました。

こんな感じに仕上がりました。(^ ^)

ちょいと名前のところは、モザイク掛けておりますが・・・

我々のロゴもいい感じに載っておりまして、渾身の一品になっております。

裏面も、色々とメッセージを書いてまして、私たちの思いがつまったものになりました。

ぜひ、今後お渡しする機会があればそのときに裏面を見ていただければと・・・

では、これをもって全国行脚いきますか！！

ますますモチベーションが上がってまいりました。

以上です。

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明確な目標を定めたあとは、執念だ。

ひらめきも執念から生まれる。

by 安藤百福(日清食品創業者)

最後は、執念。

ここが足りないと起業しても最後の最後でうまくいかない気がする。

人生、最初からうまくいくわけではない。

起業しても、ずっと順風満帆にいくはずはない。

いいときもあれば悪い時もある。

悪くなった時、どん底に落ちた時、この執念をどこまで持っているかによって、その後大成できるか失敗で終わるかが決まるのだと思う。

もう甘えることは許されない。

執念だけはなくさないようにしたいと思った言葉でした。

アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人が少ない。

我々は、それをがむしゃらにやるだけである。

by 盛田昭夫

確かにそうだなと。

私も常々「成功者に重要なことはアイデアではない。アイデアは誰でもある。重要なのはそれを行動に移せるかだ。」と心の中でいい聞かせてきた。

いくらアイデアがあっても結局行動に移せなければなんの意味ももたないのだと。

つまり、なにもしなかったのと同じになってしまう。

盛田さんの「それをがむしゃらにやるだけである。」という言葉は、私たちの合言葉「熱くなれ！」と通じるところがあるのではないだろうか。

我々の「熱くなれ！」も、結局のところ「がむしゃらにやれ！！」という意味も含まれているだろう。

自分たちのアイデアを実現させようとがむしゃらに取り組めば、心の中は間違いなく「熱く」なっているはずだ。

この言葉、胸に刻んでおきたい。

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hirasakaです。

毎週金曜日にお届けする、ピーアンドエム・コムラッドの1週間の活動情報です。

# おっと、ギリギリの時間になってしまいました・・・(^ ^;;

[Topics]

1. 名刺ができました

これから、課外活動をしていく中でやはり必要だなと思うのが、会社以外の名刺。

ピーアンドエム・コムラッドのメンバーとして情報を発信していくために、hirataデザインのもと名刺の作成を行いました。

まだ、私の手元には来ていないのですが、hirata曰く「全体的にいい感じ！が、コストを抑えたので紙質が・・・」とのこと。

これから、新しい名刺を持って外に出ます！

2. GWの予定が決まりました。

現在、福岡と東京という別々の場所にいる我々ですが、GWは地元関西で打ち合せをすることになりました。

この打ち合わせで、第2回みんいき！についてと、会社設立に向けての話を進めてきます。

あとは、私個人的にはピーアンドエム・コムラッドの創業メンバーの候補者と会ってきます。

この連休は無駄にしないようにしたいと思います。

[Blogs]

今週の更新ブログ

• 3人の天才。 (2010/04/18)
• 名刺　(2010/04/18)
• 語録 by hirasaka  (2010/04/19)
• ルイーダの酒場 (2010/04/20)
• 起業アンケート (2010/04/21)

[Books]

今週の紹介本

• チーム・ダーウィン 「学習する組織」だけが生き残る

[Other]

みんいき！プロジェクト、第2回やります。 ⇒ 『こちら』

よろしくお願いいたします。

[一言]

あと1週間がんばればGWです。

GWの予定が着実に埋まってきています www

以上。

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どうも、hirasakaです。

起業に関する少し興味深いアンケート結果が発表されていました。

ネットユーザーが思う"起業"へのイメージとは - アイシェア調査

まず、起業家として必要なスキルは？との問いには、

1. 高いコミュニケーション能力
2. 資金調達のノウハウ
3. オリジナリティのあるアイデア
4. 幅広い人脈
5. 優れたビジネスセンス

といったあたりがランクイン。

コミュニケーション能力が非常に重要だと思われているようです。

ま、これは起業家に限らずサラリーマンでも必要と思いますが・・・ 

それから、興味深い質問としては、「運と実力、起業成功するのにどちらがもっとも必要か？」というもの。

回答は以下のような感じでした。

• 運と実力同じくらい (60.1%)
• 実力 (20,7%)
• 運 (19.2%)

ま、こう聞かれたらどっちもって答えたくなりますよね・・・

運も実力のうちと考えると、やはり実力が必要な気がしますが。

こちらのアンケート、なかなか興味深いものでした。

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どーも、hirasakaです。

ちょっと時間指定投稿の練習です。

さて、想定の時間に正しく公開されているでしょうか・・・

今日のネタは、ルイーダの酒場。

ルイーダの酒場というのは、ドラゴンクエストに出てくる冒険のパーティを組む仲間を見つけるところです。

なぜ、この話題を出したのこと言うと、今まさに私はルイーダの酒場にいる状況だから。

これからやろうとしていることをやるために、私は仲間がほしい。

もちろん1人でなんでもやれて、1人で考えて1人で達成できればそれはそれでいいかもしれない。

が、私は1人でやるより2人。2人でやるより3人、4人・・・でやりたい。

なんというか、チームを作り同じ目標に向かって、まい進する。

そんな青春ドラマみたいな状況を作りたいと思っている。(こう書くと、なんか安物っぽく見られるかもしれないが・・・)

ま、要するに1人でできることなんて、どんな天才でもたかがしれている。そうではなくて、チームで何かをやることで1人ではできないような大きなことができる。それを実現したい。ただ、そう思っているだけ。

今、このパーティ(ピーアンドエム・コムラッド)は2人。hirataと私だ。

2人で、たくさんの夢を語り、ビジョンを語り、ちょっとずつ色んなことに取り組んできている。

でも、まだまだできないことが多い。

やりたいことはたくさんあるが、なかなかできないのである。

この状況を打破するためには、チームとしてそれができるようになるための手段が必要だ。

もちろん2人でそれができるようになることもできるだろう。

でも、それだと想像以上に時間がかかってしまう。

だから、仲間を探している。

いわば、このパーティには現状、僧侶も魔法使いもいない。

回復魔法も攻撃魔法、補助魔法も唱えられない状況だ・・・

これでは、ボスには戦いを挑めない。

そんなわけで、私はルイーダの酒場で仲間探しをしています。

パーティがそろったら、いよいよ旅の始まりです。

バラモス倒してやるーーー！！(・・・はい、私の頭の中では、ドラクエ3のルイーダをイメージしてました。)

そんなわけで、来月頭人に会ってきます。

それでだめなら、次。それでもダメなら次。

もう止まっている場合でありません。

時間は、刻一刻と進んでいるのだから・・・

以上です。

最強チームを作るために作るべき環境

• 不満足を与えない給与・報酬
• 個人のビジョン実現の弊害とならない労働環境
• 不正・不誠実のない会社・人間
• 憧れを作る人材・キャリアモデル

by こちらのサイト ⇒ http://ameblo.jp/nodiehr/entry-10505244589.html

ここで定義されている最強チームとは、「全員が自身のビジョンの実現を目指し、会社のビジョンと近づいているチーム」。

重要なことは、"自身のビジョン"と"会社のビジョン"がシンクしているという点。

リーダーは、個人のビジョンと会社のビジョンを結びつけることを促すような仕掛けをする必要がある。

まさに、その通りだ。そうしなければ、最強のチームは作ることができない。

また、そのためにも先にあげた4つの環境を作る必要がある。

この中で、4つ目の「憧れを作る人材・キャリアモデル」という部分は非常に共感できる。

私も、強くそう思う。

かつて、会社の上司に「後輩たちから見て、あの人のようになりたい。あのチームに入りたいと思われるようなキャリア環境を作りたい。というより、そうしないと若手がみんな離れていきます！！」と訴えたことがあった。

残念ながら、その実現はうまくいかなかったのだが、やはり憧れを作るということは大事なのである。

この4つの言葉は、これから組織をひっぱっていく身としては非常に役に立つ。

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昨日名刺でブログ書いたのにアップされてなかった・・・ショック。

明日名刺が届きます。

あーだこーだと書いたのですが、もう一度書く元気もなく。。。

また次の機会に・・・・・。

この反省をいかして、アップ後にちゃんと確認しよう！

今回も確認したつもりでした。。。記憶が・・・。大丈夫かな。

もう今日は以上！

どうも、hirasakaです。

hirataが、Twitterで次のようなことをつぶやいていた。

「あなたにとって3人の天才は誰ですか？」

というわけで、これに乗っかってみよう。ww

これを見たときすぐ3人くらい出てくると思ったが、案外思いつかなかった。

なんとなく"天才"という部分に、ピンとくる人がいないのである・・・

すごいなぁと感じる人はたくさんいるが、天才となるとまた違うなと。

が、もう少し柔軟な頭で考えてみたら3人浮かんできた。

各分野から選んでみました。

• 松本人志さん (芸能)：紳助さんでもさんまさんでも、たけしさんでもなくやっぱり松本さんが笑いについては天才だと思う。ネタを作らせたら最高だ。
• 長島茂雄さん (スポーツ)：私は、大の巨人嫌い。ましてはON世代でもない。が、野球好きとして、天性のセンスを持たれた方というのはこの人以外にはいないのではないだろうか。ファンを魅了するという点でも天才的だと思う
• ビル・ゲイツ (ビジネス)：1人のオタクが、世界トップのお金持ちにまでになるなんて、天才じゃないと無理だと思う。

こんな感じだろうか・・・

もっと、ビジネスよりな考えで出したかったが、やっぱり天才はそうそういるもんじゃないですね。

でも、天才じゃないとすごくなれないってこともないですよ。

「努力に優る天才はなし」ともいうしね。(^ ^)

ちなみに、あえてもう1人選ばしてもらうなら、

織田信長

を付け加えたい。

秀吉でも家康でもなく信長。

信長の先見の明は、半端ないものがあった。

もし、本能寺の変が起きてなければ日本はもっと変わっていたかもしれない。

幕末の志士たちもいなかったかもね・・・

ま、この話は書き出すと長くなるので今日はやめて起きます。

以上

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hirasakaです。

これから毎週金曜日に、ピーアンドエム・コムラッドの1週間の活動をお伝えする内容をお届けすることにいたします。

[Topics]

1. 第2回みんいき！プロジェクトの告知

5月29日(土)14時から代々木でやります。悩みを吐き出し、みんなでスッキリしましょう！！

(詳しくは、こちらをご覧ください)

2. ロゴ完成

ピーアンドエム・コムラッドのロゴが完成しました。

右のロゴです。「シンプル イズ ベスト！」。

我々の思いがたくさんつまったロゴです。

赤は、情熱(Passion)の赤。チームカラーです。

[Blogs]

今週の更新ブログ

• 私の夢 (2010/04/10)
• 新人研修 (2010/04/11)
• 器 (2010/04/13)

[Books]

今週の紹介本

• ザ・リーダーシップ チーム力を最大限に引き出す秘密

[Other]

現在、PMcomの将来を考える合宿を検討中。

この合宿を通じて、具体的な次のアクションを決定していきたいと考えています。

あわせて、第2回みんいき！プロジェクトの準備も着実に実施してます。

参加お待ちしてます！！

[一言]

やっと週末。この週末にいっきにPMcom関連の仕事をこなします。

以上。

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• あきらめない。
• ピンチは成長のチャンス。
• 夢を語り続ける。

by こちらのサイト ⇒ http://bizmakoto.jp/bizid/articles/1004/12/news064.html

経営者にとって、必要な3つの心得。

いいですね。

まさにその通りですね。

とくに経営者として苦しいときに肌身はなさずこの言葉を見たいと思います。

つらいときは、どうしても逃げたくなったり、ピンチに対して臆病になったり、起業した時の夢を忘れてしまいそう。

そういうときにこの言葉を見て、初心を思い出したいですね。

あきらめずに、突き進みます！！

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どーも、hirasakaです。

今日は、オチも答えもない内容です・・・

よく器が大きいとか小さいとかいいますが、この器ってなんなのだろうと考えたりしています。

例えば、飲み会の席ですぐに「割り勘ね！！」とかいう上司は、器が小さいなぁーと思ったりしますが、「今日は俺のおごりじゃー！！」という上司は、器が大きいなぁーというより気前がよくていい上司！！と思ってしまう。

仕事の細かいことばかり気にする上司は器が小さいなぁーと思うけど、何も気にしない上司はアホかと思う。

器の大きさってどういうときに感じるのだろうか。

風格とか、しぐさとか、しゃべりかた、発言内容・・・

色々とあると思うけど、なんか具体的にこういうときっていうのは説明しにくい。

よく会社は社長の器以上には成長しないというが、ではこのときの器ってなんなのだろうか。

考え方？かな。

「先見の明があり、現状の自分たちのポジションをきっちりと理解したうえでビジョンを示し・・・・」

なんて、言葉で書いてみてもどうもピンとこない。

今まで人生で出会った人で器の大きさを感じた人がいるかと考えてみたが、イマイチいない。

しいていうなら、ワタクシに読書の大切さを教えてくれた中学校の担任、人生の考え方を教えてくれた高校の担任、あとはオカンくらいか。。。。

いや、これは器が大きいというより尊敬できる人だ。

とすると、尊敬できることは器が大きいの必要条件であり十分条件ではないといえるのだろう・・・

うーん、話がよくわからなくなってきた。

結局のところ、器の大きさを決めるのは他人であり自分ではない。

各々がもつ尺度にしたがって、その尺度を越えたときに、「この人は器が大きいなぁー」と感じるのだろう。

やはり、器の大きさは他人が決めるということか。

別に自分は器が大きな人間になりたいといっているのではない。

でも、他の方からあの人は器が大きな人ですね。とは、思われたい。(ん？これは、結局器が大きな人間になりたいと思っていることと同義かも・・・)

というより、少なくともあの人が社長ではあの会社は泥舟だなぁとは言われないような人間でなくてはならないと思ってる。

で、結局器って何なんだ。

というわけで、冒頭で宣言したとおりオチも答えもありませんでした。

うーん、モヤモヤ。

そんなことより、第2回みんいき！プロジェクトやります。

参加してください。よろしくお願いいたします。 m(_ _)m

以上。

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どうも、hirasakaです。

日曜日の朝から、なかなか衝撃的なものを見たので軽く投稿しておきます。

今朝の「The サンデーNext」で、王将の新人研修にカメラが初めて同行したということで、その様子が流れていました。

一言でいえば、軍隊的な研修だった。

とにかく、声を出せーー！！と、罵倒の嵐だった。

しかし、ただ罵倒するだけなく、きっちりねぎらうところはねぎらっていた。

研修合格時に、問題児(?)たちが熱血漢常務と熱く抱擁している様子はなかなか熱かった。

母子家庭の高卒の新人君に、常務が「今日からおれがオヤジになってやる。ただし、親父としてお前を人一倍厳しくしかる。でも、本当に悩んだときは、いつでも相談に来い。おれはいつでもお前のそばにいるんだ」と(いう感じ)の声を語りかけていた。

思わず、常務がワンピースの白ひげに見えてしまった・・・・www(これは、余談だ。)

終わったころには確かに新入社員たちの顔つきが変わっていた。

ちなみに、ゲストにワタミの渡邉さんが来ており、この研修についてコメントしていた。

「ワタミでは、このような研修はいたしません。」と。

が、ここだけとると批判？と受けとられるかもしれないが、そうではなく前段階でこう答えられていた。

「新人研修は、社の理念とリンクしていなければならない。王将さんの理念には、このような研修が非常にマッチしているのだろう。とてもよかった」と。

そして、最後には「ショック療法で最初の段階はこれでいい。しかし、外食産業の年平均30%におよぶ離職率の現実の中で、彼らがこれからどのように成長していき王将を支えていくのか。これからが大切なのである」と締めくくってました。

徳光さんは、「最初はあまり体育会過ぎて引いてみていたが、だんだんと引き込まれていった」と言っていた。

ワタクシも同じような感想だった。

なかなか朝から熱いものを見せていただいた。

賛否はあるかもしれないが、こういう研修もありなのかもしれない。

最後に、ワタクシが感じたポイントをまとめておく。

• 社の理念と新人研修の内容はリンクしていなくてはならない
• 眠っている熱い心をいかにして引きずりだすのか　(王将の場合はショック療法だ)
• 心と心で真剣にぶつかりあう。だから、しかることができるし、新人たちも最後には納得感がでてくる

いやはや、ホント朝から熱いものをみせていただきました。

新人研修、色々と考えてみたい。

以上。

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ども、hirataです。

先月からロゴを考えています。

もちろん、デザインの勉強なんてしたことないんで、素人なりのものしかできませんが。

というわけで、わけもわからずフリーのGIMPというソフトを使ってロゴを作り始めました。

GIMPは写真を加工したりするのが本来の目的かと思いますが、絵も書けるので活用させてもらってます。Photoshopライクのものです。

勢いでGIMPをインストールしたものの使い方が全くわからず・・・。

なんとなくで使えると思った自分が甘かったです。。。

というわけで、ネットで勉強始める。なんとなく触れるようになる。

でもいまいち。というわけで、本を買い、一から学ぶ。これでさらになんとなく触れるようになった。

で、いろいろとロゴを考えてます。

ああでもない、こうでもないと考える。いろんな企業のロゴを見る。

そして、たどり着いた答えは「シンプル イズ ベスト！」。

有名企業のロゴはシンプルなものばかり。たしかにぱっとみてどこの会社かわかるのがよい。

そうなれば、素人でも悪あがきはできる。

で、なんとなく完成に近づいています。

さて、どうなることやら・・・。完成したロゴ、乞うご期待！！

(ロゴができたら、次はついに名刺の発注です^^)

もちろん、今後発展する上で、デザイナーさんに作成依頼するかも知れませんが。。。

初期はなんとか自分たちでやりたいという個人的思いでがんばってます。

イメージカラーは情熱の赤！

どうも、hirasakaです。

Twitterをやり始めて以来、個人ブログの更新頻度があがった。

かつては、ブログを毎日更新していたのだが、そうネタも続くことなく最近ではとびとびで更新することが多くなった。(数か月空くことも多々あった。)

が、Twitterは何気ないことでもとりあえずつぶやいてしまう。

1日1回は最低でも、なんかつぶやいている。

Twitterとブログを連携させると、とりあえずTwitterにさえつぶやいておけばブログは勝手に更新されるので、結果的にブログの更新頻度が高まったのである。

いやはや、便利な世の中になったものだ。

さて、今日のテーマは『私の夢』。

これについて、書いてみよう。

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どうも、hirasakaです。

このブログは、創業ブログということですので、たまには今の現状も書いておきます。

ただいま、起業に向けて以下のような取り組みをしております。

• 情報発信の土台となるHP作成中
• 第2回「みんいき！」プロジェクトの準備
• 必要なスキルを補完してくれる仲間集め
• 応募できそうな起業家支援プロジェクトを調査
• 事業計画書作成準備

これまでの取り組みは

• 商人輩出プロジェクト2010挑戦
• 第1回「みんいき！」プロジェクト開催
• HP、一部リリース

といった感じ。

とりあえず、大きなところではいくつか考えているWebサービスを開発してリリースしたいと考えております。

まだまだ始まったばかりで、具体的なアウトプットを出せていないので、ここのスピード感をあげていきたいと思っております。

また、定期的に状況を掲載いたします。

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どうも、hirasakaです。

いきなりですが、昔の人は本当にうまくいったものです。

なにが？

タイトルにもあるように「継続は力なり」という言葉。

本当に何事も続けることが大事と、いまさらながら痛感させられています。

過去、色々とやってみては続けることなく辞めたことが多数ありますが、続けてきたことはなぜか結果がついてきています。

たとえば、投資。

今は、毎月の積立でコツコツ投資信託を購入しておりますが、山あり谷ありながら続けてきて、ここ最近の世界的な株価回復の影響で、けっこう増えてます。

これも、リーマンショックを乗り越えコツコツ続けてきたたまもの。

他には、10年日記。

これは目に見えての結果はでておりませんが、かれこれ3年くらい書いてます。

2年前の今日は、こんなことを考えていたのか！！などなど、今の自分の心のエネルギーとなってくれています。

この先続けていけば、この日記が何かもっと大きなことに役立ちそうな気がしております。

と、まぁこんな感じで何事も続けていけば必ず何かしらの結果がついてくれるもの。

何事もあきらめずにまずは継続することを念頭において取り組んでいきたいと思います。

あぁー、数年前に書き始めたメルマガとかまだちゃんと続けてたら、もう少しおもしろいことになってたと思うのになぁ・・・なんて、後悔しないように。(- -;;

以上。

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最近、やたらと本を買ってしまう。

読んでいない本がたまっていくという悪循環。

今までは基本的に読んだら買うを繰り返していたが、ここにきて勢いで買うことが増えた。。

そんなことはともかく、、、

「挑戦者」(渋沢和樹氏)という本を今読んでいる。

稲盛和夫氏が第二電電を作るまでのドラマをノンフィクションで書いている本である。

稲盛さんは

　「日本の電気通信事業に正しい競争を起こし、電話料金を安くする」

ということだけを目指し、事業を成し遂げられました。

この本の中に、以下のような一説があります。

　「だれがやってもうまくいくはずがないと思われた大変困難な事業を成し遂げたのは、知識や技術や資金を持つ者ではなく、むしろ何も持たず、ただ志がピュアな人たちです。　　～～～　事業を成し遂げるのに最も大切なのは心です。」

とても心に残るメッセージです。

そうなんです。やっぱり最後は心です。情熱です。

どれだけの思いをもって挑むか、どれだけの志をもっているか、それが大事なのです。

あきらめずに情熱をもち、志を高くもっていれば、最後には必ず成功への道が見えてくる。

社員全員が志の高い、熱いやつらばっかりにしたい。

そんな会社はきっと楽しいし、業績も良いはず。

何事も心が大事と感じた今日この頃でした。

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リーダーがしなければならないたった1つのこと。

『ビジョンを示し、そのビジョンを伝え続けること。』

by hirasaka

リーダーは、その組織の向かう目的地、つまりビジョンを示さなければならない。

が、示すだけでは不十分。

そのビジョンを伝え続け、常にメンバーがそのビジョンを忘れない環境を作らなければならない。

特に組織が大きくなってくると、ビジョンは浸透しにくくなってしまう。

したがって、その声が浸透するまで伝え続けていくことが重要である！！

ビジョンは作るだけではだめ。

伝えて初めて役立つものであることを忘れてはいけない。

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